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O site Vatican News publicou – em postagem assinada pelo Pe. Arnaldo Rodrigues – uma entrevista com o analista econ\u00f4mico Gustavo Cerbasi, autor de 16 livros e especialista em intelig\u00eancia financeira. A publica\u00e7\u00e3o reflete que “a pandemia n\u00e3o somente trouxe o medo da contamina\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m grandes preocupa\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas”. Confira a \u00edntegra da entrevista (publica\u00e7\u00e3o original dispon\u00edvel AQUI<\/strong><\/em><\/span>):<\/p>\n Vatican News – Estamos diante de um desafio mundial jamais imaginado pela nossa gera\u00e7\u00e3o. Para o senhor, quais os maiores impactos econ\u00f4micos que este tempo traz para a vida de cada pessoa?\u00a0<\/b><\/p>\n Gustavo Cerbasi – Sem d\u00favida, os impactos percebidos em um primeiro momento s\u00e3o os resultantes de perdas. Fam\u00edlias desesperadas para manter a condi\u00e7\u00e3o de moradia e alimento para os filhos, comerciantes perdendo seus neg\u00f3cios, empresas fechando e demitindo, sinais de desespero e de depress\u00e3o nas fam\u00edlias. As perdas est\u00e3o e continuar\u00e3o sendo muito significativas. Muitos neg\u00f3cios deixar\u00e3o de existir e h\u00e1bitos de consumo ser\u00e3o perdidos. Por\u00e9m, h\u00e1 a outra face da moeda que ser\u00e1 percebida depois de um certo tempo. O isolamento social exigido pela pandemia obrigou as pessoas a organizarem sua atividade econ\u00f4mica de forma mais eficiente, trabalhando e consumindo de dentro de casa. Essa n\u00e3o \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o provis\u00f3ria. Acredito que pelo menos um em cada tr\u00eas profissionais que se adaptaram ao home office ir\u00e3o continuar nessa condi\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a pandemia, por perceber os benef\u00edcios do tempo economizado em deslocamento e da funcionalidade de consumir sem sair de casa. O consumismo deve perder for\u00e7a, e o consumo essencial deve ganhar import\u00e2ncia no or\u00e7amento familiar. Com menos deslocamento e desperd\u00edcios, a contribui\u00e7\u00e3o para o meio ambiente j\u00e1 \u00e9 percebida, com exemplos que correram o mundo como os patos e golfinhos nos canais de Venezia e as montanhas do Himalaia que voltaram a ser avistadas da \u00cdndia. A sociedade se mobilizou e se uniu como nunca havia feito antes. Refiro-me n\u00e3o apenas \u00e0 sociedade de um munic\u00edpio ou de um pa\u00eds, mas da uni\u00e3o mundial em torno da necessidade de sobreviv\u00eancia. Acredito que sairemos dessa situa\u00e7\u00e3o mais unidos, mais conscientes, mais humildes, mais emp\u00e1ticos com a necessidade do pr\u00f3ximo, mais fortalecidos como humanidade. N\u00e3o sabemos ainda quanto tempo levaremos para perceber isso e quantas vidas ainda ser\u00e3o levadas e quantos neg\u00f3cios ser\u00e3o fechados, mas a li\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 evidente e muito forte.<\/p>\n VN – O senhor \u00e9 a maior refer\u00eancia em educa\u00e7\u00e3o financeira no Brasil. O que o nos aconselha para enfrentar este momento de grande perturba\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m econ\u00f4mica?<\/b><\/p>\n GC – O primeiro passo \u00e9 entender que nem todas as fam\u00edlias e neg\u00f3cios foram impactados da mesma forma. Temos tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es claramente distintas nessa crise. A primeira \u00e9 de fam\u00edlias e empresas em desesperadora situa\u00e7\u00e3o de falta de recursos para honrar seus compromissos. Quem est\u00e1 nessa situa\u00e7\u00e3o deve cortar radicalmente seus gastos, preservar suas poucas reservas com muito cuidado e, principalmente, n\u00e3o se deixar abater por not\u00edcias e estat\u00edsticas ruins. \u00c9 muito importante acionar suas redes sociais, trocar informa\u00e7\u00f5es com outras pessoas que est\u00e3o na mesma situa\u00e7\u00e3o, buscar solu\u00e7\u00f5es criativas, anunciar sua disponibilidade, a disponibilidade de seus ativos (ve\u00edculo, equipamentos, galp\u00f5es, estoques) e se propor a fazer parcerias com concorrentes. Unindo for\u00e7as, v\u00e1rios soldados podem vencer uma batalha. Fracos e sozinhos, dois soldados podem ambos tombar em uma luta concorrencial.\u00a0<\/p>\n A segunda situa\u00e7\u00e3o \u00e9 a de pessoas que tiveram seu equil\u00edbrio pouco afetado, porque tinham reservas financeiras ou neg\u00f3cios que seguiram funcionando, mas que tiveram grandes perdas em investimentos ou em planos que foram frustrados. Esse \u00e9 o grupo de pessoas que tende a desenvolver mais problemas psicol\u00f3gicos, normalmente tentando esconder da fam\u00edlia grandes fracassos nos investimentos. A recomenda\u00e7\u00e3o para esse grupo \u00e9 ter a humildade de compartilhar com conhecidos suas perdas e seus medos, estudar sobre os planos e investimentos onde teve perdas e obter as li\u00e7\u00f5es desse aprendizado. A cada crise, os mais preparados normalmente s\u00e3o os que n\u00e3o se deixaram abater pelos erros de crises anteriores.<\/p>\n Finalmente, a terceira situa\u00e7\u00e3o \u00e9 a de pessoas que foram pouco ou nada afetadas pela pandemia ou at\u00e9 beneficiadas por ela. Trato aqui de investidores e de fam\u00edlias e empres\u00e1rios que contavam com boas reservas financeiras e de quem tinha neg\u00f3cios apropriados \u00e0 recomenda\u00e7\u00e3o de isolamento social, como empresas de delivery, cursos on-line e segmentos de neg\u00f3cios que se beneficiaram da crise (produtores de \u00e1lcool em gel, por exemplo). Para esses, cabe o alerta de que n\u00e3o se pode comemorar lucros ou prote\u00e7\u00e3o muito precocemente, pois, a m\u00e9dio prazo, uma economia enfraquecida poder\u00e1 afetar tamb\u00e9m seus neg\u00f3cios e sua renda. Cabe a essas pessoas uma mobiliza\u00e7\u00e3o no sentido de se colocar no lugar dos dois grupos citados anteriormente e compartilhar ideias criativas, boas not\u00edcias e necessidades que surgem em seu neg\u00f3cio. Por exemplo, empresas de delivery podem fazer parcerias com motoristas de aplicativos e empresas de log\u00edstica para aumentar o alcance de seus pedidos on-line. Essas parcerias, se derem certo, podem at\u00e9 se tornar definitivas ap\u00f3s essa crise econ\u00f4mica. E, se bem sucedidas, acredito que \u00e9 o melhor caminho para acelerar a recupera\u00e7\u00e3o das economias de todo o mundo.<\/p>\n VN – Falando de uma economia dom\u00e9stica, como as fam\u00edlias podem se organizar, de forma pr\u00e1tica, neste per\u00edodo com os cintos apertados?<\/b><\/p>\n GC – Vou dividir minha reflex\u00e3o em duas partes: o que poderia ter sido feito antes para minimizar as dificuldades, e o que pode ser feito agora, tanto para quem se planeja quanto para quem est\u00e1 com problemas financeiros.<\/p>\n \u00c9 importante entender que existem t\u00e9cnicas de planejamento familiar que protegem as fam\u00edlias de situa\u00e7\u00f5es de dificuldades financeiras. A mais importante delas \u00e9 manter uma reserva de emerg\u00eancias, equivalente a tr\u00eas a seis meses dos gastos mensais da fam\u00edlia, investidos com seguran\u00e7a e prontos para ser sacada a qualquer momento. Outra t\u00e9cnica importante \u00e9 adotar um or\u00e7amento resiliente ou flex\u00edvel. Isso se faz adotando um estilo de vida mais simples do que a nossa renda pode pagar, destinando parte dela para gastos com lazer, cultura e experi\u00eancias. O racioc\u00ednio b\u00e1sico \u00e9: se minha casa \u00e9 menos espa\u00e7osa do que eu gostaria, ent\u00e3o estarei fora de casa no fim de semana, consumindo cultura e experi\u00eancias com amigos. Quem adota este estilo de uma vida mais simples e mais rica em experi\u00eancias, tem menos dificuldade para manter as contas do lar em per\u00edodos de desemprego ou de inatividade.<\/p>\n Sobre o que pode ser feito agora, a minha orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 que as fam\u00edlias aproveitem a crise como argumento para mudar o seu estilo de vida. J\u00e1 que fomos for\u00e7ados a parar e pensar, que pensemos ent\u00e3o em quais gastos podem ser diminu\u00eddos e o que pode ser melhorado no estilo de vida. Pesquise sobre pr\u00e1ticas minimalistas, para adotar um estilo de consumo limitado apenas ao essencial (importante durante a pandemia). Quando a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica come\u00e7ar a dar sinais de melhoria, muitos que adotaram o estilo de vida minimalista sentir\u00e3o seus benef\u00edcios e desejar\u00e3o mant\u00ea-lo. Outros perceber\u00e3o a oportunidade de adotar um estilo de vida que chamo de especialista, com mais gastos com aquilo que \u00e9 verdadeiramente importante para cada fam\u00edlia: mais gastos com seu aprendizado, com seu esporte, com experi\u00eancias, enfim, com um estilo de consumo que permita lidar melhor com situa\u00e7\u00f5es de crise.<\/p>\n \nVN – \u00a0Muitos pequenos e m\u00e9dios comerciantes est\u00e3o preocupados com os investimentos feitos, contas para pagar e funcion\u00e1rios para administrar. O que o senhor aconselharia para que se organizem de modo a manter um equil\u00edbrio econ\u00f4mico e emocional, \u00a0e conseguirem resistir com seus neg\u00f3cios a esta pandemia?<\/b><\/p>\n GC – H\u00e1 alguns passos a serem dados do ponto de vista financeiro do neg\u00f3cio. O primeiro deles \u00e9 sentar em cima do caixa e cortar absolutamente tudo o que n\u00e3o for extremamente necess\u00e1rio. Deve-se negociar com fornecedores e credores, simplificar processos, cortar desperd\u00edcios e apagar luzes. O segundo passo, que ajuda muito a intensificar o primeiro, \u00e9 estudar todas os produtos e servi\u00e7os, identificar aqueles que trazem maior margem de lucro e passar a trabalhar SOMENTE com esses produtos. Na quase totalidade dos neg\u00f3cios, oferece-se um mix de produtos e servi\u00e7os aos clientes em que muitos desses itens s\u00e3o vendidos com perdas, apenas para poder prestar o servi\u00e7o. Essa pandemia \u00e9 uma oportunidade de comunicar aos clientes que, por exemplo, seu restaurante estar\u00e1 entregando por delivery apenas os tr\u00eas ou quatro pratos mais pedidos do card\u00e1pio. Com menos pratos, o custo de manuseio e o desperd\u00edcio s\u00e3o menores, a efici\u00eancia do servi\u00e7o \u00e9 maior e a margem de lucro tamb\u00e9m \u00e9 maior. Cada empresa deve se tornar especialista naquilo que faz melhor. Ent\u00e3o, surge a oportunidade de uma terceira mudan\u00e7a importante: formar parcerias com aqueles (muitas vezes concorrente h\u00e1 at\u00e9 pouco tempo) que s\u00e3o especialistas naquilo que sua empresa n\u00e3o \u00e9. Em vez de um restaurante especialista em carnes entregar carnes e massas, considerando que as massas seriam vendidas com preju\u00edzo ou pouca margem, passa a vender apenas carnes e faz parceria com um especialista em massas, ganhando comiss\u00e3o pelas vendas feitas para o parceiro. As parcerias s\u00e3o essenciais, pois permitem focar no que somos bons, e tamb\u00e9m lucrar com comiss\u00f5es de vendas feitas em nome de parceiros que fazem melhor aquilo que antes nos trazia perdas.<\/p>\n VN – Sabemos que, ap\u00f3s o t\u00e9rmino desta pandemia, a rotina de nossas vidas voltar\u00e1 de forma gradual e muito diferente. Certamente isto incidir\u00e1 na economia da popula\u00e7\u00e3o (fam\u00edlias, comerciantes etc). Quais os passos que o senhor indicaria para um p\u00f3s-pandemia? Quais os cuidados que devemos ter tamb\u00e9m nestes momentos?\u00a0<\/b><\/p>\n GC – Certamente viveremos em um mundo muito diferente do que vivemos h\u00e1 at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s. Recomendo que as pessoas n\u00e3o cultivem a ideia de que tudo passar\u00e1 em breve. N\u00e3o, n\u00e3o ouviremos uma sirene nas ruas anunciando que chegou a hora de sairmos correndo de nossas casas para nos abra\u00e7armos. A recupera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 lenta, exigindo cuidados redobrados. Por isso, quem pode deve ficar mais tempo em casa, valorizar sua estrutura de home office. Quem precisa sair deve redobrar seus cuidados com prote\u00e7\u00e3o, comunicar seus clientes sobre esses cuidados e sobre o custo maior que est\u00e1 tendo para proteger a sa\u00fade dos pr\u00f3prios clientes. Infelizmente, alguns setores da economia ainda sofrer\u00e3o por meses em raz\u00e3o dessa recupera\u00e7\u00e3o lenta. Mas, como eu disse, acredito que estamos criando um mundo novo. Alguns segmentos de neg\u00f3cios, como restaurantes e compras, depender\u00e3o mais de vendas on-line e ter\u00e3o que diferenciar seus pre\u00e7os para entrega (mais baratos) daqueles cobrados pela experi\u00eancia presencial, mais exclusiva. O setor de cultura e entretenimento tamb\u00e9m ter\u00e1 menos eventos presenciais, com menos p\u00fablico e pre\u00e7os mais altos pela exclusividade, mas dever\u00e1 lucrar mais ao transmitir essas experi\u00eancias para o p\u00fablico de casa a pre\u00e7os bem mais acess\u00edveis, em um volume de p\u00fablico maior do que o que tinha antes. Acredito que ser\u00e1 um novo mundo e uma nova economia mais acess\u00edvel a todos, menos consumista, menos poluente. Ao menos, temos a oportunidade de que seja assim, melhor para todos. Est\u00e1 em nossas m\u00e3os decidir esse rumo.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Confira a entrevista do economista brasileiro Gustavo Cerbasi ao Vatican News: crise do coronav\u00edrus abre a oportunidade de uma economia menos consumista.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":3086,"template":"","categorias_noticias":[],"class_list":["post-3085","noticias","type-noticias","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n